Ad Traffic Impact
Índice global de eficiencia TV y digital · Periodo Q3 2024 – Q3 2026 (2 años)
Cómo entender el índice
Ad Traffic Impact es un modelo analítico de Cirentis que cuantifica el impacto de la publicidad (TV + Digital) sobre el tráfico web de cada marca, separando el efecto de corto plazo (CP, contribución directa de las campañas) y el efecto de largo plazo (LP, persistencia acumulada).
Expresamos la presión publicitaria en contactos: los Contactos TV son el número de impactos totales (rating × universo) y los Contactos Digital son las impresiones publicitarias digitales. La suma de ambos son los Contactos Totales.
El tráfico web se descompone en tres bloques: la Base Orgánica (tráfico de partida, no publicitario), el LP de la publicidad (efecto de largo plazo de las campañas históricas) y el CP (efecto inmediato de la publicidad reciente). El Performance TV Index es el porcentaje del tráfico atribuido a TV (CP + LP), análogo para Digital. Para cuantificar el rendimiento por contacto se usan los indicadores de Ratio TV / Digital Total: visitas generadas por cada 1.000 contactos.
Resumen Performance
Desglose TV (Convencional / Cualitativos / SSEE)
Suma de todas las marcas. El número grande es el mix del CP TV. Performance es el % del tráfico total. % del Perf. TV es el peso dentro del Performance TV Index (el LP TV no se desglosa por pieza). Ratio: visitas CP / mil contactos de la pieza.
Métricas por Sector
| Sector | Marcas | Contactos Totales | Total Visitas | Visitas LP Publicidad | Visitas CP Publicidad | Performance TV Index | Performance Digital Index | Ratio TV Total | Ratio Digital Total |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Alimentación y Bebidas | 17 | 89,37MM | 52,67M | 5,90M | 10,61M | 24,2% | 4,7% | 0,15 | 0,79 |
| Otros | 20 | 83,52MM | 780,80M | 459,09M | 69,11M | 47,8% | 9,7% | 4,78 | 13,80 |
| Hogar, Limpieza y Seguridad | 8 | 57,24MM | 111,63M | 63,48M | 15,83M | 55,5% | 11,6% | 1,31 | 1,32 |
| Telecomunicaciones, Internet y Energía | 11 | 68,23MM | 859,38M | 283,44M | 33,83M | 21,5% | 5,6% | 3,66 | 2,72 |
| Belleza, Higiene y Cuidado Personal | 17 | 96,35MM | 71,86M | 13,71M | 23,13M | 37,0% | 11,9% | 0,28 | 3,52 |
| Finanzas y Seguros | 13 | 93,53MM | 1,25MM | 417,09M | 39,44M | 21,7% | 7,4% | 3,26 | 9,06 |
| Distribución, Retail y Restauración | 13 | 131,01MM | 5,55MM | 1,47MM | 675,72M | 22,2% | 11,0% | 10,71 | 37,56 |
| Automoción | 14 | 72,83MM | 208,67M | 60,84M | 47,04M | 30,1% | 17,4% | 1,30 | 1,48 |
Comparativa por Sector — TV
Distribución, Retail y Restauración mueve mucho más volumen que el resto de sectores. Si compartieran eje, el resto quedaría casi plano y no se podría comparar. Por eso a la izquierda van todos los sectores menos retail y a la derecha solo ese sector, cada uno con su propio eje.
Comparativa por Sector — Digital
Distribución, Retail y Restauración mueve mucho más volumen que el resto de sectores. Si compartieran eje, el resto quedaría casi plano y no se podría comparar. Por eso a la izquierda van todos los sectores menos retail y a la derecha solo ese sector, cada uno con su propio eje.
Curvas de saturación por sector — TV
Cada curva representa un sector y muestra cuánto tráfico web adicional genera la TV a medida que aumenta la presión publicitaria (contactos acumulados, eje X). Al principio cada contacto aporta muchas visitas, pero al avanzar la curva se aplana: los contactos adicionales rinden cada vez menos (saturación). La zona donde la curva empieza a aplanarse indica el punto de inversión más eficiente del sector. Distribución, Retail y Restauración mueve mucho más volumen que el resto de sectores. Si compartieran eje, el resto quedaría casi plano y no se podría comparar. Por eso a la izquierda van todos los sectores menos retail y a la derecha solo ese sector, cada uno con su propio eje.
Curvas de saturación por sector — Digital
Cada curva representa un sector y muestra cuánto tráfico web adicional genera el Digital a medida que aumenta la presión publicitaria (contactos acumulados, eje X). El comportamiento es análogo a las curvas de TV: al inicio cada contacto aporta muchas visitas, pero la curva tiende a saturarse conforme crece la presión. Distribución, Retail y Restauración mueve mucho más volumen que el resto de sectores. Si compartieran eje, el resto quedaría casi plano y no se podría comparar. Por eso a la izquierda van todos los sectores menos retail y a la derecha solo ese sector, cada uno con su propio eje.